Ligue Nationale de Basket Eurocup

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vendredi 22 septembre 2017 à 17h06

Le CSP marque son territoire

Résultats de l'étude sur l'écosystème du CSP et son inscription sur le Territoire réalisée par la CCI de Limoges et de la Haute-Vienne.

Le Limoges CSP a souhaité confier à la CCI de Limoges et de la Haute Vienne une étude sur l'écosystème du CSP et son inscription sur le Territoire.

Il s'agit de faire le point sur ce que représente le club d'un point de vue économique, sociétal et en termes d'image au niveau local, départemental, régional et au-delà.

Au moins 3 raisons pour lesquelles le Limoges CSP a fait appel à la CCI de Limoges et de la Haute-Vienne : - La CCI est un acteur incontournable de la création, du développement et de la transmission d'entreprise, mais aussi de la mesure et l'évaluation de la performance. C'est ce regard entrepreneurial qui est recherché, en complément de l'aspect sportif,

  • Le service Etudes de la CCI a développé depuis quelques mois une nouvelle offre en terme d'études, notamment au travers de la mesure de l'impact économique d'un établissement, d'une infrastructure ou d'un évènement (Etude d'impact économique et social du CHU de Limoges, du centre hospitalier de St Yrieix la Perche), études d'analyses sectorielles et/ou conjoncturelles (bilan annuel de l'immobilier, le baromètre Eco Haute-Vienne en Nouvelle-Aquitaine) et des études d'analyse et de définition stratégique des territoires (étude de redynamisation commerciale…),

  • La CCI apporte ce regard nouveau, mais a élaboré également une méthodologie de travail au travers de la confiance et du partenariat pour co-construire avec le Limoges CSP un document transparent, traduisant la réalité des chiffres sans les interpréter.

Le périmètre retenu est celui de la saison 2014/2015 car elle permet à la fois de prendre en compte une saison pleine de PRO A (y compris les « play-offs ») et de coupe d'Europe.

L'étude présentée s'attache à analyser "'ancrage local du Limoges CSP". Elle fait le point sur ce qu'est le Limoges CSP aujourd'hui d'une part, ce qu'il représente économiquement, en termes d'emplois et d'image pour le territoire d'autre part et enfin s'attache à présenter les projets du club à court et moyen terme.

Pour prendre une image chère aux basketteurs, le 5 majeur du club, c'est : - Stabilité - Ancrage local - Responsabilité - Supporters - Modernité

  1. Un club stable financièrement avec des résultats qui permettent de développer un véritable projet sportif et d'entreprise. Ainsi en quelques chiffres que vous retrouvez dans l'étude, le CSP, c'est :

▪ un budget de fonctionnement de 8 à 8.5 M€, ▪ 56% des dépenses sont dévolues à la masse salariale, 29 ETP en emplois directes, ▪ un club sein financièrement avec des résultats positifs qui sont un gage de bonne santé financière, mais surtout une garantie pour l'avenir, ▪ 40 % des recettes du club sont exogènes et représentent 3.4 M€ pour 2014-2015.

  1. Un club ancré dans son territoire économiquement, créateur d'emplois et de richesse

▪ un soutien des Collectivités territoriales pour 2.9 M€ en 2014-2015, dont 24 % en prestations marketing, ▪ 250 entreprises privées soutiennent le club, dont 82% sont implantées sur le territoire de la ville et de l'Agglomération. Ce soutien se traduit par un apport financier de 2.6 M€/an (soutien financier direct ou prestations offertes), ▪ en retour le Limoges CSP privilégie les entreprises locales comme fournisseurs pour 1.7 M€ de dépenses, soit 52 % des dépenses en achats et prestations.

  1. Un club responsable socialement

▪ + 176 % c'est la progression des investissements du Limoges CSP dans les missions d'intérêt général entre 2014 et 2017 (soit moins de 300 K€ en 2014 à plus de 800 K€ en 2017). ▪ Cela se traduit par la distribution de places gratuites (3800 places), la participation à 60 évènements par les joueurs pro (Téléthon, Octobre Rose...)...

  1. Un club en interaction avec ses supporters et son public ​​ ▪ L'autre « chaudron vert » : Beaublanc est un creuset social et intergénérationnel, ▪ 92 % de taux de remplissage en moyenne (pour environ 150 000 spectateurs à l'année), ▪ 50 % d'abonnés (1er club en nombre d'abonnés dans la France du basket), ▪ 1.6 M€/de recettes pour le club (en ticketing), 1.3 M€ de consommation liée au match (dans l'enceinte et hors enceinte), dont 50% sont consommés par des spectateurs hors agglomération.

  2. Un club moderne, porteur d'image à l'extérieur du territoire et inséré dans un univers numérique « hyper prégnant »

L'étude Kantar 2014/2015 évalue les retombées médiatiques du club à 9.6 M€.

▪ Numéro 1 des clubs français de basket en terme de couverture médiatique (PRO A et Coupe d'Europe), ▪ Numéro 1 des clubs français de basket par son nombre d'abonnés sur les réseaux sociaux et le 20e à l'échelle européenne derrière des clubs comme le Real de Madrid, l'Olympiakos ou encore le CSK Moscou.

En quelques chiffres :

▪ Le CSP parce qu'il existe, draine de 1.7 M€ à 2.8 M€ sur le territoire, c'est l'injection nette directe et indirecte,

▪ L'effet boule de neige engendrée par cette injection nette, est créateur de 2.6 M€ à 4.2 M€ supplémentaire (c'est l'effet induit),

▪ Au total c'est entre 4.4 M€ et 7 M€ qui sont injectés sur le territoire et de 62 à 79 emplois soutenus,

▪ Un ancrage fort, une empreinte réelle que le club souhaite développer au travers du projet CSP 3.0, un total d'investissement de 6.7 M€ à court et moyen terme fléchés principalement vers les entreprises locales.

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Classements

Jeep® Elite - 2018-2019

Club % V D
1 ASVEL 79 27 7
2 Monaco 71 24 10
3 Dijon 68 23 11
4 Nanterre 68 23 11
5 Pau-L-Orthez 62 21 13
6 Limoges 59 20 14
7 Strasbourg 59 20 14
8 Le Mans 59 20 14
9 Bourg-en-Bresse 56 19 15
10 Boulazac 50 17 17
11 BCM 47 16 18
12 Levallois M. 41 14 20
13 Châlons-Reims 38 13 21
14 Chalon 35 12 22
15 Cholet 32 11 23
16 Le Portel 29 10 24
17 Fos Provence 26 9 25
18 Antibes 21 7 27

Eurocup - 2018-2019

Club % V D
1 Valencia 87 20 3
2 UNICS Kazan 76 16 5
3 Lokomotiv Kuban 74 14 5
4 Alba Berlin 71 17 7
5 ASVEL 68 13 6
6 Unicaja Malaga 63 12 7
7 MoraBanc Andorra 62 13 8
8 Monaco 56 9 7
9 Crvena Zvezda 50 8 8
10 Ratiopharm Ulm 50 8 8
11 Rytas Vilnius 44 8 10
12 Tofas 40 4 6
13 Turk Telekom 40 4 6
14 Zenit St. Petersburg 38 6 10
15 Partizan NIS 38 6 10
16 Fraport Skyliners 38 6 10
17 Cedevita Zagreb 31 5 11
18 Limoges 31 5 11
19 Germani Brescia 30 3 7
20 Galatasaray 30 3 7
21 Dolomiti Energia Trento 30 3 7
22 Mornar Bar 20 2 8
23 Asseco Arka Gdynia 10 1 9
24 Fiat Torino 0 0 10

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